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Secção 7: Dominar os termos comerciais e obter cotações exactas dos fornecedores chineses

Garantir preços claros e exactos dos fornecedores chineses é um passo inegociável para uma importação bem sucedida. Esta secção elimina a complexidade do transporte marítimo internacional, descrevendo os termos comerciais essenciais (Incoterms) como FOB, EXW, CIF e DDP.

Índice

Se está a planear importar produtos da China, é essencial obter cotações exactas e claras. Muitas vezes, isto implica navegar pelos termos de comércio internacional (Incoterms), como FOB, CIF, EXW e DDP, e estar ciente de potenciais armadilhas de preços. A escolha do termo comercial correto é crucial porque define onde termina a responsabilidade do fornecedor e começa a sua, afectando o custo final e a complexidade logística.

Aqui está uma descrição dos principais termos comerciais, como decidir qual é o melhor para si e três armadilhas comuns a evitar ao pedir orçamentos.

1. Que prazo de transação (Incoterm) é melhor para si?

O Incoterm correto depende inteiramente da sua experiência, do volume de envios e do facto de preferir ser o próprio a tratar da logística ou o fornecedor a geri-la. Os termos mais utilizados são FOB, EXW, CIF e DDP/DDU.

Termo de trocaSignificaA responsabilidade do fornecedor abrange...Melhor para...
EXWObras ExFabrico do produto, disponibilizando-o na sua fábrica/armazém na China.Pesquisa de produtos (fornece o preço de base). Pequenas empresas/comércio eletrónico que utilizam serviços de correio (FedEx, etc.) que recolhem diretamente no fornecedor.
FOBGrátis a bordoTransporte do produto para um porto/aeroporto específico na China e seu carregamento no navio/aeronave (incluindo todos os procedimentos de exportação chineses).Importadores que têm um transitário de confiança na China. Compradores de grandes volumes que pretendem ter controlo sobre o principal percurso de transporte internacional.
CIFCusto, seguro e freteTransporte do produto para um porto/aeroporto específico no seu país (inclui o frete principal e o seguro mínimo).Importadores sem transitário, mas que estão preparados para tratar eles próprios do desalfandegamento da importação e da entrega no país a partir do porto.
DDPEntregue com direitos pagosTodos os custos, incluindo fabrico, envio, seguro, direitos de importação/exportação, até ao destino especificado (por exemplo, o seu armazém).Importadores que pretendem uma estimativa real dos custos de importação ou que não têm experiência/recursos para tratar do transporte marítimo e aduaneiro.
DDUEntregue Direitos não pagosO mesmo que o DDP, mas o utilizador paga o direito aduaneiro de importação final aquando da entrega (frequentemente ainda muito utilizado na prática, embora cancelado nos Incoterms 2010).Importadores que pretendem um serviço porta-a-porta mas preferem pagar diretamente os direitos aduaneiros.

Principais conclusões sobre as condições comerciais:

  • Para o preço real do produto: Peça sempre o preço EXW.
  • Para uma comodidade porta-a-porta: Pedir o preço DDP. Esta é a opção mais simples para a estimativa do custo do produto e para os novos importadores.
  • Para utilizar um serviço de correio rápido (FedEx/DHL): Utilize a opção EXW, uma vez que a empresa de correio gere diretamente a recolha.
  • Para um melhor controlo das expedições (grandes volumes): Utilize FOB, mas certifique-se de que tem um transitário fiável à sua disposição.

2. Conselhos para pedir um orçamento exato

Obter um preço não é suficiente; é necessário compreender exatamente o que esse preço cobre. Certifique-se de que esclarece estes três pontos cruciais:

1. Fatorizar as reduções de preços com base na quantidade

Os fabricantes oferecem preços escalonados. Para obter o melhor negócio e compreender a sua estrutura de descontos, não se limite a pedir um preço único.

  • Dica prática: Pedir uma lista de preços com repartições de quantidades (por exemplo, Preço para 1.000 unidades, 5.000 unidades e 10.000 unidades).
  • Nota importante: Não negoceie um preço baixo para uma encomenda maciça (por exemplo, 10.000 unidades) e depois faça apenas uma pequena encomenda (por exemplo, 1.000 unidades) esperando manter esse preço. Isto prejudica a confiança e as relações comerciais.

2. Verificar os custos da embalagem e da marca própria

A embalagem utilizada na amostra ou na listagem de produtos de um fornecedor pode não ser a opção padrão, e a personalização raramente é gratuita.

  • Dica prática:
    • Confirmar a embalagem incluída no preço indicado (por exemplo, trata-se de uma caixa branca simples, de plástico-bolha ou de uma caixa personalizada?).
    • Se necessitar de uma marca privada, impressão de logótipo ou design gráfico específico, solicite explicitamente o custo separado para estas personalizações antes de efetuar a encomenda. Nunca assuma que a personalização é gratuita.

3. Confirmar se o preço é para inventário ou nova produção

Um preço baixo pode, por vezes, indicar que o fornecedor está a liquidar as existências antigas (inventário). Apesar de ser uma pechincha, esta situação comporta riscos.3

  • Riscos de inventário: Os artigos em excesso podem ser mais antigos, mal armazenados e susceptíveis de apresentar defeitos (pó, ferrugem, problemas de qualidade).
  • Risco de consistência: Os preços de inventário são muitas vezes acordos únicos. Quando se faz uma nova encomenda, o novo preço de produção será provavelmente 20-30% mais elevado, tornando os preços futuros inconsistentes.
  • Dica prática: Quando um preço parece excecionalmente baixo em comparação com outras cotações, pergunte diretamente ao fornecedor se o preço cotado é para o inventário existente ou para a nova produção. Para um negócio a longo prazo e uma qualidade consistente, é geralmente melhor optar por produtos acabados de produzir.

Para terminar

Uma importação bem sucedida requer clareza e atenção aos pormenores. Ao especificar o Incoterm pretendido e ao verificar proactivamente as repartições de quantidades, os custos de embalagem e o estado da produção, pode obter cotações precisas e evitar custos inesperados.

Sobre o autor

Zhang

Olá, chamo-me Zhang e sou o autor do SourcingAgent. Com uma vasta experiência em sourcing e comércio internacional, especializei-me em ajudar as empresas a encontrar fornecedores fiáveis e a simplificar os processos de aquisição. Gosto de partilhar ideias sobre estratégias de sourcing, gestão de fornecedores e tendências do comércio global. Se tiver dúvidas sobre a aquisição de produtos, a negociação com fornecedores ou a otimização da sua cadeia de fornecimento, estou aqui para partilhar conhecimentos e trocar ideias. Vamos conectar-nos!

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